人际关系收纳计划

　　以往从政治角度出发，有人群的地方就分左中右，现在，不分前后左右才是"酷"，但"物以类聚，人以群分"这条远古真理，依然是人际关系收纳法则的终极奥义。比如你一个人租了第N年，突然人品爆发，流感中招在床，顾影自怜凄切彷徨，这时应召上门送药煮面送温暖的，只能是死党，绝对不可能是你的老板。

　　不过，虽然"需要、不需要、保留"的分类很简明，但并不完全适用于划分人际关系，因为你需要看门大爷，但你不会留看门大爷的电话；你讨厌的人也不能流放到外星球去，偶尔还得虚以委蛇，所以根据个人情况分类后，最好慎重选择收纳方法－谁也不想因为把女儿同学得妈归类为闺蜜，结果发现自己和老公吵嘴说得话举校皆知吧。

　　所以，我们给你得建议是，按照"常用类"和"保留类"划分。

　　所谓"常用类"，就是你日常想见要见不得不见得那部分认，根据第二条原则，"工作关系"和"生活圈子"类都可以归纳到这一条目下，直接决定了你得生活幸福指数得那七八个人，比如你老板，你妈，甚至小时工阿姨，通常也包含在内，根据各自得重要程度和熟络程度，分配好你得关注和精力，8：2或者2：8都无关紧要，只要牢记各就各位、常用常新的原则就可以了。

　　至于"保留类"，第三条原则里面提到的，引发你复杂情感的人，比如不服管理的下属或者偏偏让你有点喜欢的讨厌的人，都可以塞到里头去。举例而言，世上分领导者和被领导者，假使下属野心勃勃或者上位积极或者自以为是，都有可能不服从管理。如果是无能领导，武大郎开店，不会容忍此类下属；如果是天才儿童型领导，才能精神均无比强悍，索性让手下爱谁谁；要爱惜人才优势在介意对方的态度，就只能把该下属打入人际关系的"保留"类，以观后效。

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