从老板的角度，这个人他工作了三年，他的心理阈值会比较高，他其实工作没有进步，反而因为倦怠等原因，还不如原来。但是他每隔半年一年就想加一次薪。另一个是一个实习生，她比他的热情要高涨，做的工作又是一样的，我用她的成本是不是会比较低？所以我就不给工作三年的人加薪，目的就是让你走。走就走了，对企业没有任何的损坏。两三年都没有什么进步的人，是没有什么发展潜力的。他会在那个位置上一直保持那个状态，而且还会用“老油条”啊，人际关系特别熟络的优势为自己张开一个保护网，你弄她走还弄不走呢，那我就不给你加薪，如果是这种状况下你用什么方式跟我提，我都不给你加，因为我已经做好了你走的准备。这样不是比我开你更好么，开你我还得赔偿。让员工合理流动，是老板保持公司血液循环的一个方法。

所有的加薪成功都要用老板的角度思考，他为什么要加给你。

你可以说，我做了两三年，在这个职位上我比她更加熟练。重新培养她花精力也花钱，她还不一定稳定呢，老板如果想稳定住一个人在一个岗位上，他会给你加薪，但是比例很小。只要刚刚好打消了你要走的念头，就可以了。

老板会给什么样的人大幅加薪呢？首先这个人不可或缺，我抢到他和不抢到他这是多少单生意，多少钱的区别。我每次都会让老板觉得我是稀缺人才，我到了哪里哪里就会赢，这种时候，老板留住你就不单单为了给自己的公司加分，而是怕你去到对手的地盘啊！

所以你想加薪的时候，你要观察那些和你差不多薪水的人，哪些是我会干，他们也会干的，哪些是只有我会干的。然后告诉你的老板你的特殊价值在哪里。然后在你跟老板提之前，你确认好，你不可或缺么？你能帮他解决问题吗？如果两点你都有把握，那好，你还要算一下，他从外面挖一个和你同等条件的人，需要付出多高的代价？

建议你比这个价码要低一些，这样老板觉得，给你加薪起码还能省点事儿。

加薪不应该是一个星期冒出的谈判念头，也不是隔壁谁谁加薪了，我怎么没加？我们俩都是工作一年，为什么？加薪跟这些没有关系。你需要一段时间去思考，去准备，去展示，我觉得最少要半年时间。

小编总结：所以在自己给人家提要求的时候我们也应该自己有所反思，自己的要求是否是合理的，自己是否做出了相应价值的东西，这样即使我们在提要求的时候也能够理直气壮。

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